2025 年 7 月 7 日上午，新華發(fā)展集團(tuán) 2025 年第二季度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在新華國(guó)際廣場(chǎng)B座5樓隆重召開(kāi)。新華發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)東方教育董事會(huì)主席吳偉等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人以及主分會(huì)場(chǎng)的員工代表共同出席了此次會(huì)議，會(huì)議由新華發(fā)展集團(tuán)副總裁吳昌軍主持。

    在大會(huì)上，集團(tuán)旗下各單位負(fù)責(zé)人對(duì)二季度各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行了全面梳理與總結(jié)。他們不僅分享了工作中積累的寶貴心得和經(jīng)驗(yàn)，還進(jìn)一步明確了三季度的任務(wù)目標(biāo)及具體的工作推進(jìn)舉措。新華地產(chǎn)集團(tuán)副總裁魏本強(qiáng)公布了二季度的先進(jìn)單位，分別為上海新華地產(chǎn)、新華天一服務(wù)、財(cái)務(wù)管理中心和工管運(yùn)營(yíng)中心。吳偉董事長(zhǎng)親自為先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)，以表彰他們?cè)诙径鹊某錾憩F(xiàn)。

新華地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總裁萬(wàn)治國(guó)做了工作部署與要求。萬(wàn)總指出，二季度集團(tuán)整體銷售任務(wù)完成情況不佳，當(dāng)前銷售形勢(shì)嚴(yán)峻，去庫(kù)存壓力突出，全體人員必須直面困難、主動(dòng)作為，以積極態(tài)度破解難題。值得肯定的是，二季度各城市公司全力抓來(lái)訪、促成交，形成了一批針對(duì)性強(qiáng)、成效顯著的做法。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)密切關(guān)注競(jìng)品動(dòng)態(tài)，持續(xù)優(yōu)化銷售說(shuō)辭，深度提煉項(xiàng)目差異化優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持提升內(nèi)渠拓客能力；工程建設(shè)與交付領(lǐng)域，基于集團(tuán) “品質(zhì)地產(chǎn)” 戰(zhàn)略理念，交付工作順利推進(jìn)，各項(xiàng)目工程有序進(jìn)行。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要錨定企事業(yè)單位拓展目標(biāo)，強(qiáng)化主動(dòng)推介與邀約力度，線上推廣深度融合產(chǎn)品特色與品質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提升品牌傳播效能；工程管理中存在的計(jì)劃制定粗放、節(jié)點(diǎn)滯后問(wèn)題，需重點(diǎn)關(guān)注與改進(jìn)。

萬(wàn)總強(qiáng)調(diào)，三季度核心工作仍聚焦“銷售與去庫(kù)存”，各條線要堅(jiān)定攻堅(jiān)信心、下定決勝?zèng)Q心、提升執(zhí)行效能；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需充分發(fā)揮現(xiàn)房及全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)定位不同類型客戶需求，全力提高成交轉(zhuǎn)化率；工程團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)守項(xiàng)目交付節(jié)點(diǎn)，必須按計(jì)劃高品質(zhì)完成交付，相關(guān)單位需細(xì)化倒排計(jì)劃、建立常態(tài)化會(huì)議機(jī)制，確保問(wèn)題及時(shí)解決。各專業(yè)公司要以沖刺姿態(tài)推進(jìn)年度任務(wù)，同步提升項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)增強(qiáng)品牌影響力，全力打造標(biāo)桿項(xiàng)目。

萬(wàn)總要求全體同事，下半年要認(rèn)清形勢(shì)，打持久戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)培訓(xùn)、控成本、提效率，全員參與營(yíng)銷，增強(qiáng)抗壓能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共渡市場(chǎng)寒冬，全力攻堅(jiān)克難。

在全場(chǎng)熱烈的掌聲與期待中，吳偉董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。董事長(zhǎng)首先對(duì)全體員工在二季度展現(xiàn)出的拼搏姿態(tài)與進(jìn)取風(fēng)貌予以高度肯定，深入分析集團(tuán)在地產(chǎn)、教育、服務(wù)等多板塊業(yè)務(wù)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與行業(yè)變革挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)指出跨部門(mén)協(xié)作不暢、創(chuàng)新動(dòng)能不足等制約發(fā)展的短板。

針對(duì)三季度攻堅(jiān)任務(wù)，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)三季度及后續(xù)工作要聚焦四大核心方向：

一是強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)，激發(fā)全員斗志。各單位要以先進(jìn)為榜樣，深刻認(rèn)識(shí)到越是艱難越要主動(dòng)作為；要借鑒先進(jìn)單位的實(shí)干經(jīng)驗(yàn)，將 “堅(jiān)守品質(zhì)、精益求精” 的理念貫穿工作始終。

二是聚焦降本增效，筑牢經(jīng)營(yíng)根基。資金管理上，要科學(xué)規(guī)劃支出，延緩非必要支付，嚴(yán)守資金鏈安全；人力成本上，推行 “一人多崗、一崗多能”，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高效配置；招采環(huán)節(jié)要削減冗余開(kāi)支，確保每一分錢都用在關(guān)鍵處，堅(jiān)決摒棄大手大腳的作風(fēng)。

三是推動(dòng)各條線發(fā)力，全力沖刺目標(biāo)。地產(chǎn)板塊要具備主動(dòng)拓客的拼搏精神，強(qiáng)化企事業(yè)單位拓展與線上推廣，提升成交轉(zhuǎn)化率；教育板塊中，幼教集團(tuán)及北外新華要延續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，幼教集團(tuán)需鞏固優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，北外新華要狠抓招生關(guān)鍵期；商管、博藝建設(shè)等單位要聚焦簽約與回款，細(xì)化計(jì)劃、強(qiáng)化執(zhí)行。

四是摒棄 “躺平” 心態(tài)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。全體員工要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)下行的長(zhǎng)期性，杜絕消極懈怠，以 “業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)” 為導(dǎo)向，主動(dòng)學(xué)習(xí)提升專業(yè)能力；各單位要建立常態(tài)化問(wèn)題解決機(jī)制，直面困難、協(xié)同攻堅(jiān)，尤其要堅(jiān)守項(xiàng)目品質(zhì)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不松懈。

董事長(zhǎng)指出，國(guó)家推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的決心堅(jiān)定，系列支持政策已陸續(xù)出臺(tái)。全體新華人要堅(jiān)信，困難是暫時(shí)的，必須以 “打持久戰(zhàn)” 的準(zhǔn)備苦練內(nèi)功，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化培訓(xùn)、全員協(xié)作增強(qiáng)抗壓能力，共同度過(guò)市場(chǎng)寒冬，迎接經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的曙光。

在集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體新華人更要發(fā)揚(yáng) “越是艱險(xiǎn)越向前” 的戰(zhàn)斗精神，立足崗位拒絕躺平，主動(dòng)提升專業(yè)能力，將企業(yè)發(fā)展愿景融入個(gè)人奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化成本管控與內(nèi)部管理效能，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，向著全年目標(biāo)發(fā)起沖刺！