4月10日上午，新華發展集團2024年第一季度工作總結暨表彰大會在合肥新華國際廣場隆重舉行，新華發展集團董事長、中國東方教育董事會主席兼執行董事吳偉等集團領導、各單位負責人及主分會場員工代表共計600余人參加會議，會議由新華發展集團副總裁吳昌軍主持。

會議伊始，集團所屬各單位負責人全面總結了一季度各項工作完成情況，分享工作經驗，進-步明確了二季度發展目標和具體工作舉措。大會上，新華發展集團副總裁卞真勤宣讀了一季度先進單位，分別為：成本管理中心、財務管理中心、靈璧新華地產、泰安新華地產。隨后，吳偉董事長為一季度先進單位頒獎。

   
會上，新華地產集團常務副總裁萬治國發表講話，萬總就當前市場環境下集團采取的應對舉措、各項目持續打造產品力、全產業鏈綜合運營服務三個方面梳理盤點了集團一季度各項重點工作，并對二季度重點工作進行了部署。萬總指出，首先，要堅定發展信心，相信企業的品牌、團隊與產品；其次，要強化憂患意識，要珍惜崗位、艱苦奮斗；再者，要付出更加扎實的行動，要進一步提升產品力，確保產品品質，優化運營服務，在銷售上取得突破。

萬總強調，2024年將是地產行業的分水嶺之年，要以“背水一戰”的斗志和“不達目標不罷休”的決心，打破慣性思維和惰性思維，務實開拓，全力以赴完成年度目標任務，成為跨地產周期、經濟周期的優秀企業。

隨后，新華發展集團副總裁吳昌軍發表講話，吳總強調國金資本要鞏固基本面，加強風險管控，妥善解決歷史遺留問題，特別是在不良資產收購業務中要量力而行，保持底線思維。同時，吳總就集團內部管理中存在的員工流失和溝通不暢等現象，要求各單位負責人重視員工工作成效和團隊氛圍的營造，強調各級領導應該擔負起傳承企業文化和企業價值觀的責任，服務好員工和企業。吳總要求，各單位需認真總結反思，加強基礎管理與團隊建設，共同推動集團穩健發展。

大會最后，吳偉董事長發表重要講話。董事長聚焦市場環境和發展機遇，深刻剖析了當前發展現狀以及各板塊業務面臨的挑戰。董事長指出，當前經濟形勢非常嚴峻，公司需堅持過程管控，精細管理，提升運營效率，以應對復雜多變的外部環境。全體新華人要堅定信心，珍惜崗位，同心協力，以實際行動創造價值，為集團發展貢獻力量。要發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，不斷提升公司的核心競爭力。

董事長強調，集團要堅持以房地產為主業不動搖，要向靈璧、泰安城市公司學習，以實干精神推動業績提升。全體員工要全力支持營銷工作，確保完成既定指標和任務。長江商管和天一服務要繼續做好服務，提高租金、物業費等各項費用的收繳率；博藝景觀和運澤裝飾應大力開拓市場，積極尋求新的業務增長點。各產業、各專業都應該致力于提升產品和服務品質，堅守穩健經營之道，以誠信樹立市場口碑。董事長的講話進一步明確了2024年第二季度工作目標及重點工作，為集團持續健康發展指明了方向。

錨定目標，篤行實干。在集團董事會的堅強領導下，全體新華人將繼續發揚“團結、務實、開拓、奉獻”的企業精神，繼續踐行“樹正氣、講真話、辦實事”的工作方針，懷揣更加堅定的信念，以更顯昂揚的斗志，團結一心，迎難而上，奮力譜寫集團高質量發展的嶄新篇章。